Estrategia · Escalar el negocio

Escalamos lo que ya te funciona.

KPIs y cuadro de mando, procesos que aguantan, rentabilidad e infraestructura a tu nombre, operados dentro de tu empresa por un solo equipo.

30 minutos, sin compromiso.

  • Operación continua
  • Reportamos los resultados
  • Todo queda a tu nombre
Cuentas que estamos operando ahora mismo
JM Padel Academy VisualNACert Suzuki Duomo Pedro Buerbaum Noir Barber Club
4
Números que dicen cómo va el negocio, en un sitio
1
Un solo equipo para todo, sin cinco proveedores sueltos
4
Núcleos que activamos cuando le toca a cada uno
7 días
Empezamos a trabajar desde ya
De qué nos encargamos

Números, procesos, rentabilidad e infraestructura. Cuatro formas de crecer sin romperte.

Activamos la herramienta que toca, cuando toca. Reportamos continuamente los resultados.

01 · KPIs

KPIs y cuadro de mando

Vender más no siempre es ganar más. Cuatro números en un sitio que dicen cómo va el negocio de verdad, actualizados solos.

  • Los cuatro que importan en tu caso, no veinte gráficas.
  • Actualizado solo, sin que nadie rellene un Excel.
  • Una decisión al mes: doblar la apuesta o cortarla.
Ver el sistema completo
KPIs y cuadro de mando: una escalera cerámica con un peldaño destacado
02 · Procesos

Optimización de procesos

Lo que hoy sabes solo tú, ejecutable por tu equipo. Escrito, probado y con alguien que responde de cada paso.

  • Por escrito: lo que dependía de tu memoria, documentado.
  • Con responsable, para que no vuelva a tu mesa.
  • Repetible por alguien que entró la semana pasada.
Ver cuentas en activo
Optimización de procesos: escalones cerámicos firmes con destellos lima
03 · Rentabilidad

Rentabilidad y precios

Qué te deja dinero y qué te lo quita. A veces el cliente que más factura es el que menos margen te deja.

  • Margen por servicio, no solo facturación.
  • Precios revisados con datos, no por costumbre.
  • Coste de captar comparado con lo que deja cada cliente.
Y luego, atraer más
Rentabilidad y precios: piezas cerámicas equilibradas sobre un eje
04 · Infraestructura

Infraestructura y control a tu nombre

Dominios, pagos, datos y accesos a tu nombre. Si un día lo llevas tú o cambias de equipo, te lo llevas entero.

  • Todo a tu nombre: dominios, cuentas y datos.
  • Accesos ordenados, sin contraseñas en un WhatsApp.
  • Sin dependencia: si te vas, te vas con todo.
Ver el sistema completo
Infraestructura y control: cubos cerámicos encajados con una pieza lima de clave
Cómo trabajamos

De la primera llamada a tu siguiente escalón.

01

Radiografía

Números, procesos y herramientas sobre la mesa. Sin maquillaje.

02

Cuello de botella

Atacamos el que manda sobre todo lo demás, no el más fácil.

03

Sistema

Lo que dependía de tu memoria, por escrito y con responsable.

04

Revisión mensual

Mismos números delante y una decisión: doblar o cortar.

Tu flujo de trabajo

Sigues trabajando como sabes.
Y todo empieza a hablarse.

Tus herramientas de siempre, conectadas entre sí para que dejen de vivir cada una por su lado. Y si falta alguna, la montamos.

Claude
ChatGPT
Gemini
WordPress
Shopify
Webflow
Meta Ads
Google Ads
Google Analytics 4
Search Console
HubSpot
Mailchimp
WhatsApp Business
Notion
Make

Preguntas frecuentes

¿Trabajáis por proyecto cerrado?

No. Nuestro modelo es integrarnos en la empresa y llevar esto de forma continua, activando cada núcleo cuando toca. No entregamos un pack llave en mano y desaparecemos: nos quedamos dentro operando el sistema y respondiendo por los resultados.

¿Esto es consultoría de las de PowerPoint?

No. De aquí no sale un informe, sale un cuadro de mando funcionando, los procesos escritos y las cuentas a tu nombre. Y nos quedamos dentro operándolo.

Somos pequeños, ¿nos hace falta?

Si todo lo importante lo sabes solo tú, sí. Escalar no es tamaño: es que el negocio siga funcionando la semana que tú no estés.

¿Hay que cambiar de herramientas?

Entramos en lo que ya tienes. Si algo no llega para el objetivo te lo decimos y montamos lo que falte, pero no se cambia por cambiar.

¿Por dónde empiezo si voy ahogado?

Por la radiografía. Media hora poniendo los números encima de la mesa suele bastar para ver que el problema no era el que creías.

¿Qué KPIs debería mirar en mi negocio?

Casi nadie necesita más de cuatro: lo que cuesta traer un cliente, lo que deja ese cliente, cuánto tardas en cobrarlo y cuánta capacidad te queda libre. El resto suele ser ruido bonito.

¿Cuánto se tarda en ver que un negocio escala?

La radiografía es inmediata y el primer cuello de botella se ataca desde el primer mes. Lo que tarda es que el cambio se note en el margen: ahí se habla de trimestres, no de semanas.

Consultoría

Ponemos tus números encima de la mesa.

Media hora contigo, mirando qué te deja dinero y qué te lo quita.